DISEÑO DE UNA OPERACIÓN DE TRANSPORTE PARA UNA EMPRESA MINERA

En general una empresa minera tiene las siguientes características desde un punto de vista de la logística:

i)Transporte de materia prima y producto terminado muy intensivo.

ii)Parte de la materia prima que se utiliza es importada y viene en cantidades muy significativas.

iii)Las plantas pueden quedar en zonas alejadas de la costa.

Estas características hacen que en momentos de hacer una importación de una materia prima o una exportación de producto terminado, la operación de transporte entre el puerto y la planta se vuelva muy intensiva.

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MODELACION DEL LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO CON DINAMICA DE SISTEMAS

Es común en los profesionales de logística y de planeación, tenerse que afrontar con la tarea de pronosticar o mirar el comportamiento de un nuevo producto que sale al mercado.

Una herramienta que permite ayudar a modelar esa situación es la dinámica de sistemas, ya que esta herramienta tiene la facultad de poder reproducir sistemas dinámicos de distinta índole.

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PLANEACION Y PROGRAMACION EN UNA EMPRESA

La planeación y programación tanto en una empresa de manufactura como de servicios, debe interactuar con muchas otras funciones. Estas interacciones no solo se dan con la información, sino también con las implicaciones que tienen en las decisiones que se tomen tanto en la planeación como en la programación.

• Empresa de manufactura

Típicamente una empresa de manufactura se encuentra caracterizada porque los pedidos son transformados en términos de trabajos que tienen asociados unos tiempos de entrega, y que cada trabajo frecuentemente es procesado en maquinas y los cuales son procesados en una secuencia especifica.

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ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS

Un simple esquema conceptual (Figura 2) revela los flujos y los contextos, donde radica la mezcla de capacidades necesarias en la empresa para integrar la logística de la cadena de suministros:

· La creación del valor en la integración de la cadena de suministro se logra mediante una orquestación simultánea de cuatro flujos críticos.

· Para facilitar un efectivo y eficiente flujo en la cadena de suministros, se tienen que integrar contextos relacionados con la operación, la planeación y control y el comportamiento administrativo.

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EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES LOGÍSTICOS

Si un caleidoscopio describe algo que está en cambio constante y que se construye con base en la experiencia pasada, entonces se puede afirmar que la evolución de la logística es caleidoscópica. Durante estos últimos 50 años, el alcance de la logística se ha expandido más allá de la mera actividad de transporte para abarcar una perspectiva amplia y más integrada de la administración de costos y el suministro de servicios, para un posicionamiento en tiempo y oportunidad “correctos”, según un costo “correcto”, del producto “correcto” conforme la demanda del mercado. El acierto radica en administrar los procesos y gestionar las operaciones que implican, para lograr que en cada caso el adjetivo evaluatorio haya sido justamente... “correcto”.

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CONSEJOS PARA UN BUEN PRONOSTICO

A continuación se esbozan una serie de consejos para que un pronóstico sea el mas adecuado, las cuales ayudaran a generar pronósticos más sofisticados y asertivos con referencia a la realidad.

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DIAGRAMA CAUSAL

Un diagrama causal es un diagrama que sirve para visualizar como se interrelacionan las variables por medio de efectos. Este diagrama consiste en un conjunto de nodos que representan las variables. Las relaciones entre estas variables, se representa por flechas, y se les coloca un signo positivo o negativo. En el momento que un conjunto de variables tienen relaciones positivas y la relación de estas variables se cierran en un loop se forma un loop de refuerzo. Por ejemplo la cantidad del saldo bancario resulta del incremento de los intereses ganados, y al mismo tiempo los interés ganados aumentan con el aumento de del saldo bancario. Por ende la relación entre las dos variables es positivo (+), como se puede apreciar en la siguiente grafica:

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