Un árbol de decisión es una herramienta de soporte que usa un grafico parecido a un árbol, el cual expresa un modelo de decisión con sus posibles consecuencias, incluyendo eventos externos, costo de recursos, y utilidad. Los arboles de decisión son comúnmente usados en la investigación de operaciones, específicamente en los análisis de decisión ayudando a identificar la mejor estrategia para alcanzar la menta. Otro uso común de los arboles de decisión es para el calculo de probabilidades condicionales.
En un análisis de decisión, un árbol de decisión tiene una relación muy cercana a los diagramas de influencia, ya que se recomienda antes de construir un árbol de decisión construir un diagrama de influencia. | |
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miércoles, 8 de junio de 2011
ARBOLES DE DECISION
PLATAFORMAS DE TRANSFERENCIAS EN LAS OPERACIONES LOGISTICAS
Frecuentemente, las empresas para minimizar costos de transporte buscan alternativas de transporte multimodales. Una operación multimodal se puede definir como el uso de diferentes medios de transporte para llevar un producto de un origen a un destino.
Algunos ejemplos de operaciones multimodales son:
Read more...DISEÑO DE UNA OPERACIÓN DE TRANSPORTE PARA UNA EMPRESA MINERA
En general una empresa minera tiene las siguientes características desde un punto de vista de la logística:
i)Transporte de materia prima y producto terminado muy intensivo.
ii)Parte de la materia prima que se utiliza es importada y viene en cantidades muy significativas.
iii)Las plantas pueden quedar en zonas alejadas de la costa.
Estas características hacen que en momentos de hacer una importación de una materia prima o una exportación de producto terminado, la operación de transporte entre el puerto y la planta se vuelva muy intensiva.
Read more...MODELACION DEL LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO CON DINAMICA DE SISTEMAS
Es común en los profesionales de logística y de planeación, tenerse que afrontar con la tarea de pronosticar o mirar el comportamiento de un nuevo producto que sale al mercado.
Una herramienta que permite ayudar a modelar esa situación es la dinámica de sistemas, ya que esta herramienta tiene la facultad de poder reproducir sistemas dinámicos de distinta índole.
PLANEACION Y PROGRAMACION EN UNA EMPRESA
La planeación y programación tanto en una empresa de manufactura como de servicios, debe interactuar con muchas otras funciones. Estas interacciones no solo se dan con la información, sino también con las implicaciones que tienen en las decisiones que se tomen tanto en la planeación como en la programación.
- Empresa de manufactura
Típicamente una empresa de manufactura se encuentra caracterizada porque los pedidos son transformados en términos de trabajos que tienen asociados unos tiempos de entrega, y que cada trabajo frecuentemente es procesado en maquinas y los cuales son procesados en una secuencia especifica.
Read more...ESQUEMA CONCEPTUAL DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Un simple esquema conceptual (Figura 2) revela los flujos y los contextos, donde radica la mezcla de capacidades necesarias en la empresa para integrar la logística de la cadena de suministros:
· La creación del valor en la integración de la cadena de suministro se logra mediante una orquestación simultánea de cuatro flujos críticos.
· Para facilitar un efectivo y eficiente flujo en la cadena de suministros, se tienen que integrar contextos relacionados con la operación, la planeación y control y el comportamiento administrativo.
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EVOLUCIÓN DE LOS ENFOQUES LOGÍSTICOS
Si un caleidoscopio describe algo que está en cambio constante y que se construye con base en la experiencia pasada, entonces se puede afirmar que la evolución de la logística es caleidoscópica. Durante estos últimos 50 años, el alcance de la logística se ha expandido más allá de la mera actividad de transporte para abarcar una perspectiva amplia y más integrada de la administración de costos y el suministro de servicios, para un posicionamiento en tiempo y oportunidad “correctos”, según un costo “correcto”, del producto “correcto” conforme la demanda del mercado. El acierto radica en administrar los procesos y gestionar las operaciones que implican, para lograr que en cada caso el adjetivo evaluatorio haya sido justamente... “correcto”.
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