CENTROS DE DISTRIBUCION EN SURAMERICA

Esta región comparte algunos atributos con los centros de distribución (CEDI) de Asia, como son:

-Esta es una región de países en desarrollo, en donde el país económicamente más grande es Brasil.

-No hay mucha inversión de capital en los CEDIs

-No hay mucha facilidad y disposición de los datos de las operaciones de los CEDIs

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GESTION FISICA DE LOS ALMACENES

Una vez conocidos los principios de los stocks, es fundamental el diferenciar lo que es la responsabilidad de la gestión de stocks de lo que hace referencia a la gestión del almacén, esta diferenciación es necesaria para definir los intercambios y las interfaces y evitar cualquier redundancia.

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FRONTERA DE PARETO: UNA HERRAMIENTA MUY UTIL EN UNA CADENA DE SUMINISTRO

Es común que en muchas decisiones o proyectos que se tengan en la cadena de suministro se tenga dos objetivos que se quiera cumplir, algunos de esos casos los conocemos con los tradeoffs de la logística, miremos algunos de estos:

Inventario vs Nivel de Servicio.
Tamaño de Lote vs Nivel de Inventario.
Inventario vs Costo de Transporte.
Tiempo de Entrega vs Costo de Transporte.
Variedad de Productos vs Inventarios.

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DIAGNOSTICO DE LA LOGISTICA O DE LA CADENA DE SUMINISTRO DE UNA COMPAÑÍA

Es muy común que se haga o se pague consultores para que se hagan diagnostico de cómo están las compañías o las áreas financieras. En el área de la logística viene sucediendo lo mismo en los últimos años, se han colocado esfuerzos y recursos para poder diagnosticar como esta las operaciones y las actividades logísticas, y mirar en cuál de ellas se pueden mejorar. Todo esto se debe a la preponderancia que ha tomado las áreas de la logística en las empresas en los últimos tiempos.

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ADMINISTRANDO UNA CADENA DE SUMINISTRO ESBELTA (LEAN SUPPLY CHAIN)

Administrar una cadena de suministro esbelta no es solo para las compañías que manufacturan productos, todo lo contrario esta para todas las empresas que quieran optimizar sus procesos por la eliminación de desperdicios y actividades que no brinden valor. Las compañías tienen un numero de áreas en su cadena de suministro en donde el desperdicio puede ser visto como tiempo, costos o inventario. Para crear una cadena de suministro esbelta la compañía debe analizar cada área de la cadena de suministro.

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COMO PRONOSTICAR UN NUEVO PRODUCTO SIN INFORMACION HISTORICA

Es muy común afrontarse a la situación de tener que pronosticar un producto nuevo, en donde no hay información histórica y en donde no hay presupuesto se tiene un estudio de mercado.

Entonces ¿qué se debe hacer si se necesita pronosticar un producto sin información histórica y sin un estudio de mercado?, ¿se está condenado al uso de la adivinación?. Por suerte debido a la recurrencia de este problema, muchas personas se han ingeniado técnicas y métodos eficientes para hacer pronósticos en este contexto.

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LA LOGISTICA ESTA UBICADA EN EL FRENTE DE BATALLA

Las áreas de logística por su definición y por su estructura funcional tiene mucha relación con las diferentes áreas de la compañía (producción, compras, ventas, mercadeo, entre otros). Eso hace que sea una área integradora y que cumpla un papel muy importante en el desarrollo de la compañía.

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CASO: LOS CONTRACT MANUFACTURERS EN LAS EMPRESAS ELECTRONICAS, UNA DECISIÓN ESTRATEGICA MAKE VS BUY

Un claro ejemplo de decisión hacer vs. comprar se ha producido en la subcontratación que la industria electrónica ha hecho de los procesos de montaje de sus productos. Ericsson subcontrata la fabricación de sus móviles a empresas como Flextronics y Hewlett-Packard, y sus impresoras a proveedores como Flextronics o Calcomp. Ésta ha sido una de las razones para el desarrollo de los sector contract manufacturers o CM.

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CENTROS DE DISTRIBUCION EN ESTADOS UNIDOS Y CANADA

Estados unidos es conocido por su consumo en masa, sino piense en WalMart. Esto permite grandes economías de escala, incluso, la tendencia ha sido centros de distribución grandes. El crecimiento de las comunicaciones y la uniformidad del mercado, ha creado más centralización y por lo tanto centro de distribución más grandes.

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CASO DE ESTUDIO: RACIONALIZACION DEL PROCESO DE COMPRAS

En 2002 una de las principales compañías químicas de América había completado una año de reingeniería de su cadena de suministro, y ha decidido implementar un conjunto de mejores prácticas. Uno de los cambios a desarrollar por la reingeniería de la cadena de suministro, fue que ellos decidieron la creación de una área de servicios compartidos en la cual la cual se va a racionalizar el proceso de compras de siete las siete líneas de negocio, el cual estaría ubicado en un solo sitio.
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MEDIDAS DE PRODUCTIVIDAD DE UN CENTRO DE DISTRIBUCION

La productividad de un centro de distribución (CEDI) es un numero de medidas que la administración usa para evaluar el comportamiento de las operaciones del CEDI. En general las bases de muchas de las medidas usadas en la productividad del CEDI son los comportamientos de los costos de operación.

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CASO DE ROHM Y HASS: LA INVESTIGACION DE OPERACIONES APLICADA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Durante tres años el equipo de Rohm y Hass usaron la investigación de operaciones para su línea de negocios de polímeros y resinas. Entre los usos que le dieron a esta área del conocimiento esta: como definir bien las políticas del negocio, la segregación dentro del make to stock y el make to order de los canales de la cadena de suministro, la priorización de los consumidores, y el desplazamiento de clientes no estratégicos a los distribuidores. Todos estos cambios han salvado millones de dólares e incrementan la capacidad productiva.

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FUNCION DE LAS COMPRAS EN LA EMPRESA ACTUAL

Las empresas ubicadas en el entorno económico occidental han sido testigos del cambio, en los últimos años, del modelo competitivo en el que se encontraban inmersas.

El entorno empresarial ha pasado de un modelo basado en la oferta, en el que las compañías determinaban los productos dentro de una selección limitada e intentando maximizar los volúmenes productivos, a un modelo basado en la demanda, en el que los clientes fijan las expectativas de los productos/servicios y esperan un alto grado de correspondencia entre estos y sus necesidades (alta tomización).

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FUNCIONES LOGISTICAS EN SAP

SAP es el más grande proveedores de software estándar para negocios y el tercer proveedor más grande de software en el mundo. SAP ofrece soluciones escalables que permiten a sus clientes promover las mejores prácticas. SAP está constantemente desarrollando nuevos productos para ayudar a sus consumidores a responder a las dinámicas condiciones del mercado y ayudar a mantener su ventaja competitiva.

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UN MARCO INNOVADOR PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

La dirección de operaciones es la función de la empresa que se ocupa de gestionar los procesos mediante los cuales una serie de elementos, que constituyen entradas a estos procesos (materiales, mano de obra, capital, información, el propio cliente, etc.), se transforman en productos que tienen un valor para los clientes superior al que tenían las entradas al proceso. Estos productos son los bienes y servicios que las personas compran y usan todos los días: desde esquís hasta lavadoras, desde servicios sanitarios hasta servicios turísticos. En la base de dichos procesos encontramos toda una serie de actividades relacionadas y secuenciales, que pueden ser tan diferentes entre ellas como lo son las de montaje, control y embalaje en un proceso fabril y las de facturación, embarque y vuelo en un proceso de transporte de una línea aérea.

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ANALISIS A LAS GENERALIDADES Y FUNCIONALIDADES DEL SOFTWARE “NETSUITE”

Netsuite comenzó su vida como una compañía llamada NetLedger en 1998 cerca a San Francisco. La compañía fue fundada por Evan Goldberg y en sus inicios comenzó siendo financiada por Oracle. El diseño del producto seria para que se operara directamente por internet y no que el usuario tenga que instalar el producto.

El nicho del mercado que ellos le querían apuntar eran pequeñas empresas quienes estuvieran corriendo sus paquetes de contabilidad como Quickbooks, Sage y Peachtree. El costo de Netledger fue muy competitivo con su original precio siendo solo 4.95 dólares por mes por usuario. Desde entonces NetLedger ha cambiado su nombre por Oracle Small Business, y después por NetSuite. A través del cambio de los nombres hubo un incremento de su funcionalidad y también del precio. Pero con aproximadamente 1000 empleados y más de 6500 clientes, NetSuite es el top en software de negocios tipo web.

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BUCKET BRIGADES: UNA NUEVA ESTRATEGIA DE HACER PICKING

Los “Bucket brigares” son un forma de organización de los trabajadores en una línea de ensamble, en donde estos se auto balancean. En una línea de ensamble, los productos son ensamblados progresivamente moviéndose atreves de la línea, desde un trabajador hasta otro trabajador. Esto es muy familiar en organización de manufactura, pero en realidad las líneas de ensamble están en todo tipo de industria.

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