ESTRATEGIA CORPORATIVA Y LA LOGÍSTICA

La estrategia y operaciones están al servicio de la generación de ingresos vía aumento y la reducción de los costos asociados con el servicio a los mercados. La rentabilidad sigue siendo los pilares del crecimiento y la permanencia de las empresas en los mercados y, precisamente, la logística es una actividad crucial para la mejora de estas variables de futuro corporativo.

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LOS MODELOS MATEMÁTICOS APLICADOS A LA LOGÍSTICA

La logística como todas sus áreas afines es catalogada como una ciencia administrativa, pero en particular como cualquier tema involucrado en la administración de operación el uso de los modelos matemáticos es fundamental para el desarrollo de esta.

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ABC MULTICRITERIO

La priorización de los ítems para administrar, ha sido uno de las principales actividades en la administración de operaciones por largo tiempo. Mas usualmente este tema está asociado con la administración del inventario, pero este tiene considerablemente más generalidades que esto. En el caso de la administración del inventario, lo que se busca es la clasificación de los artículos con base en la relación de costo-volumen (entendiéndose por volumen número de unidades movidas), en general esta clasificación da unos pocos ítems con relación alta, un número intermedio de ítems con una relación media y un gran número de items con una baja relación. Estas categorías son conocidas como A, B y C, respectivamente y es conocida como el análisis ABC.

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LAS FORTALEZAS DE LOS SISTEMAS DE GESTION DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCION (WMS) VERSUS LOS SISTEMAS CORPORATIVOS (ERP)

Comprender las diferencias entre los sistemas de gestión de Centros de Distribución (WMS) y los sistemas de Planificación de Recursos de Empresas (ERP) es muy importante, ya que algunas de las soluciones ERP han agregado funcionalidad de almacenaje a sus ofertas. Es muy importante tomar las decisiones apropiadas en el área de “ejecución de la cadena de abastecimiento” de su negocio. El Centro de Distribución es considerado

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CLAVES DE ÉXITO EN GESTION DE LOGISTICA PARA EL CASO DE LAS EMPRESAS RELACIONADAS CON EL MANEJO DE REPUESTOS

El éxito de la gestión de logística esta dada en función de los siguientes requisitos

1. Planificar el día, esto significa conocer el volumen de actividad y tareas que se deberán desarrollar
2. Terminar con las actividades todas las actividades normales del día, evitando dejar pendientes para el día siguiente

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UNA PREMISA IMPORTANTE EN LAS OPERACIONES: EL SOFTWARE SE DEBE ACOMODAR A LA OPERACIÓN Y NO LA OPERACIÓN AL SOFTWARE.

Un problema recurrente en las empresas cuando las operaciones son acompasadas por un software como pueden ser WMS, TMS o ERP, es que las operaciones de las empresas se ven forzadas a acomodarse al software y no al contrario que es el deber ser.

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UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN VISTO COMO UN SISTEMA DE COLAS

Un sistema de colas es un modelo con la siguiente estructura: los clientes llegan y se unen a una cola para esperar su servicio por varios servidores. Después de recibir su servicio parten del sistema.

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